王一谔：市属国有企业高精尖人才和职业经理人服务平台建设研究

北京外企服务集团有限责任公司党委书记、董事长王一谔

一、市属国有企业人才服务平台建设意义

书记在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话中指出，要着力培养一支宏大的高素质企业领导人员队伍。市委《关于在深化市属国企改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》中指出，要健全完善党管人才机制，优化人才成长环境，打造人才发展平台，统筹推进企业经营管理人才、专业技术人才和高技能人才队伍建设。推进企业人才管理体制改革，创新人才引进、培养、使用、评价、激励等政策，面向国内外高层次人探索建立具有国际竞争力的薪酬制度，发挥市场机制在人才资源配置中的决定作用。《北京市人民政府关于市属国有企业发展混合所有制经济的实施意见》中也强调，要在混合所有制企业探索推行职业经理人制度，通过市场化方式选聘职业经理人。

从目前情况来看，市属国有企业在市委市政府、市国资委的正确领导下，干部人才队伍建设已形成了较为健全的管理制度体系，相关工作取得了长足进步。但是在协调推进“四个全面”战略布局、疏解非首都功能、推动京津冀协同发展、落实“十三五”发展规划的过程中，面对新要求新需要，对于国有企业所需要的高精尖人才和职业经理人群体，大部分市属国有企业尚未建立有效的人才引进渠道和后续的管理体系。因此，搭建一个专门服务于市属国有企业高精尖人才和职业经理人需求的服务平台具有十分重要的意义。

二、平台建设目标与内容

（一）平台建设目标

市属国有企业高精尖人才和职业经理人服务平台，着眼于推动市属国有企业改革发展对人才的现实需要，通过政府购买服务，以企业为主体，依托专业市场服务机构，利用先进互联网化平台手段，整合多方资源，拓宽人才引进渠道，切实发挥市场在人才资源配置中的基础性作用。

（二）平台建设思路

总的考虑，平台建设需要“4步走”：

1.调研总体需求。要在市国资委党委的统一领导和部署下，面向市属国有企业，针对高精尖人才和职业经理人的需求情况进行调研，对相关人才的领域、岗位、数量、来源、结构等要素进行汇总和分析，编制市属国有企业高精尖人才和职业经理人需求目录和解决建议方案。此项工作亦可委托专业机构进行开展。

2.委托专业机构。对于人才的需求方案确定后，可通过政府购买服务的形式，选定市场化专业人才服务机构，如作为市属国有企业的北京外企服务集团（FESCO），以项目化或课题化的形式来承接市属国有企业人才服务平台建设需求。由专业人才服务机构对企业提出的人才需求进行细化，对各市属企业进行深入访谈，全面把握市属企业人才差异化需求。

3.研发解决方案。专业机构发挥自身专业优势，针对各企业的人才需求，从人才的物色与接洽、背景调查、渠道引进、考核测评、教育培训、信息统计等方面研发设计切实可行的、个性化的、一揽子解决功能方案，全面对接、优化企业人力资源部门传统工作流程。

4.搭建互联网共享服务平台。通过先进的互联网共享服务技术，为平台搭建提供技术支持和在线操作窗口，实现对人才服务全过程的远程、在线监管，帮助企业及时了解相关工作进度。同时，通过可视化、便利化的模块设计，实现人才选育用留各环节的深度衔接与融合，提高工作效率，降低企业人力资源部门传统工作量。

（三）平台建设价值

通过搭建市属国有企业高精尖人才和职业经理人服务平台，集中市属企业对相关人才的服务需求，降低整体人才引进运营管理成本；通过专业化、标准化的服务，提升人才选育用留各环节服务质量和效率；通过人才信息数据的积累与整合，为市属企业整体干部队伍建设提供有益的参考。

三、北京外企服务集团高级人才服务实践

北京外企服务集团（FESCO）作为我国专业从事人力资源服务产业的具有开创意义的第一家企业，在高精尖和职业经理人人才招聘方面积累一定的成功经验。FESCO以“互联网+人力资源服务”为理念，依托“HELO”平台、共享服务中心、移动服务平台等先进技术手段，贯穿企业人力资源管理与开发各个流程和领域。

FESCO与世界人力资源服务行业排名第一的瑞士德科集团（Adecco）开展战略合作，成立FESCO Adecco合资公司，在高级人才招聘猎头业务方面取得了飞速发展。借助Adecco在全球60多个国家和地区的分支机构，以及数十万家不同类型的企业客户，使FESCO的人才招聘渠道延伸至全球，为高级海外人才引进奠定了良好的资源基础。近两年，FESCO持续加大高级人才招聘猎头业务投入，打造全国第一人才招聘服务品牌。

FESCO多次承接市委市政府交办的重要任务。2016年以市场化方式负责为北京市交通委、北京市商委、北京市经信委、中关村管委会等单位招聘若干关键岗位高级人才。

FESCO作为市属国有企业当中市场化较高、专业化较强的专业人力资源服务机构，有能力承接市属国有企业高精尖人才和职业经理人服务平台建设的重要任务，为市属国有企业改革发展提供专业、安全的人力资源服务支撑。